בעידן שבו מקומות עבודה עוברים שינויים תכופים, מנהלי משאבי אנוש נדרשים ליכולות שלא נמדדות רק במספרים או בדוחות – אלא גם ביצירתיות, רגישות, וחשיבה מחוץ לקופסה. האתגרים הניצבים בפני מנהלי מש”א אינם פשוטים: גיוס טאלנטים בסביבה תחרותית, שמירה על מעורבות עובדים, הובלת שינויים תרבותיים והתמודדות עם קונפליקטים ארגוניים.
כדי לתת מענה לאתגרים אלה, נולד ספר טכניקות חשיבה יצירתית למנהלי משאבי אנוש – כלי ייחודי, יישומי ומעורר השראה. מי שעומד מאחורי יוזמה זו הוא ירין קימור , עיתונאי, יוצר דוקומנטרי ומרצה מבוקש בתחום החשיבה היצירתית בארגונים. קימור מביא עמו שנים של ניסיון בהנחיית סדנאות למנהלים, עובדים וצוותים מגוונים, ויצר תשתית רעיונית שמחברת בין עולמות התקשורת, הסיפור האנושי והניהול הארגוני. ספר טכניקות חשיבה יצירתית למנהלי משאבי אנוש שואב השראה מהסדנאות שלו, אך גם פורץ דרך בפני עצמו כמשאב מקצועי. הספר כולל עשרות כלים ותרגילים המיועדים לעזור למנהלי משאבי אנוש להתמודד עם דילמות יומיומיות, לחשוב מחדש על תהליכים שגרתיים, ולהוביל שינוי בגישה ולא רק בפעולה.
לדוגמה, פרקים בספר עוסקים בהפיכת ראיונות עבודה לחוויה יצירתית, גישור יצירתי על פערים בין דורות, או כיצד להתמודד עם עייפות ארגונית בדרכים חדשניות. כל טכניקה מלווה בדוגמה מהשטח, מה שהופך את ספר טכניקות חשיבה יצירתית למנהלי משאבי אנוש לכלי חיוני בארגז הכלים של כל מנהל ומנהלת.
ירין קימור אינו מסתפק בתיאוריה. לאורך הספר, הקורא פוגש את קולו האישי – סיפורים מהקריירה העיתונאית שלו, מפגשים עם מנהלים, ודילמות אמיתיות שפגש בסדנאות. הוא כותב בגובה העיניים, אך לא מוותר על עומק.
זהו לא עוד מדריך ניהולי – אלא מסע מרתק אל עולם שבו חשיבה יצירתית היא כלי פרקטי, ממשי, וזמין. במקומות עבודה שבהם הספר כבר הוטמע כחלק מתהליך למידה ארגוני, נרשמו תוצאות חיוביות: מנהלי משאבי אנוש דיווחו על עלייה בשביעות רצון העובדים, שיפור ביכולת התקשורת הבין-אישית בצוותים, וגמישות רבה יותר בתגובה למצבים בלתי צפויים.
כמה מהם אף החלו להשתמש בפרקים מתוך ספר טכניקות חשיבה יצירתית למנהלי משאבי אנוש כסדנה עצמאית בתוך הצוותים שהם מובילים. בספר נידונות גם סוגיות כמו גיוון תרבותי, ניהול שינוי, עידוד יוזמה מתוך הארגון, ופיתוח חשיבה ביקורתית בקרב עובדים – והכול מזווית יצירתית, מפתיעה ומרעננת.
ירין קימור מזמין את הקורא לא רק לקרוא, אלא להתנסות, לשאול שאלות חדשות, ולעשות אחרת. הוא מציע לארגון לאמץ חשיבה יצירתית כתרבות – לא כפתרון חד-פעמי, אלא כדרך חיים ניהולית. בנוסף, ספר טכניקות חשיבה יצירתית למנהלי משאבי אנוש מתאים גם ללמידה אישית והתפתחות מקצועית של מנהלים בתחילת דרכם.
בעזרת התרגילים הפשוטים אך העמוקים, כל מנהל יכול לפתח יכולת הקשבה חדשה, לזהות חסמים בתקשורת הפנים-ארגונית ולהוביל מהלכים מתוך השראה. ירין קימור מדגיש לאורך כל הספר כי תפקידו של מנהל משאבי אנוש בעידן הנוכחי אינו רק פונקציונלי – הוא גם אנושי, רגשי ויצירתי.
לסיכום, ספר טכניקות חשיבה יצירתית למנהלי משאבי אנוש הוא לא רק מדריך – אלא קריאה לפעולה. בעידן שבו כלים מסורתיים אינם מספיקים, הספר מעניק למנהלי משאבי אנוש את היכולת לראות רחוק, לחבר בין אנשים וליצור תרבות ארגונית אמיצה. ירין קימור מצליח להפוך את המושג “חשיבה יצירתית” ממשהו תאורטי – למיומנות ניהולית מעשית.
